2月1日，贵州磷化集团一届五次职工（会员）代表大会在贵阳召开，贵州磷化集团省内外各单位223名代表出席会议。集团党委副书记、副董事长、总经理涂文胜作《精准把握时度效，统筹推进立改破，深入践行新型工业化战略，为建设千亿级世界一流磷化工领军企业蓄势聚能》工作报告，贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮就如何做好当前与今后工作提出要求。集团领导毛家荣、赵武强、陈惠云、郭丹、李红林、罗永留、邓竹林出席会议。
会议全面总结了过去一年的发展成绩，2023年集团工业产值首次突破500亿元大关，达到503.45亿元，同比增长16%，实现收入519.38亿元、利润30.04亿元；围绕打造新质生产力深化改革创新，有利于整合创新智力、激发创新活力的体制机制加速构建，全年研发投入19.33亿元，投入强度达到3.72%，新增授权专利163项；打好“工业倍增行动项目建设大会战”、风险防控持久战和安全环保守卫战，高质量发展的信心更坚定、行动更笃定。
会议确定集团2024年工作总体思路、主要目标和重点任务，围绕全年目标和战略目标，要奋力在“七个方面”取得新突破。
一是奋力在增强战略功能上取得新成效，壮大“千亿磷化、世界领军”的发展优势。在服务国家战略上、在服务全省大局上、在强化战略资源保障上有新作为，坚持保量、提能、增质一体推进，在服务重大战略中壮大发展优势。
二是奋力在结构优化上取得新成效，构建“千亿磷化、世界领军”的产业体系。要抓好规划引领、抓实项目建设、战略合作、加快数字化转型，持续推进产品结构调整和产业结构优化升级，不断提升产业链韧性和安全水平。
三是奋力在深化改革上取得新成效，激发“千亿磷化、世界领军”的动力活力。始终以深化改革为抓手，持续破解制约集团高质量发展的根本性、深层次问题。对标落实“国企改革深化提升行动”各项部署要求，围绕“创新突破、创造价值”，增强考核的科学性、精准性，从战略设计顶层和经营管理底层，加快构建“两磷”深度融合新机制。
四是奋力在精细管理上取得新成效，提升“千亿磷化、世界领军”的发展质效。围绕“提质增效、赋能创效、流通高效”，强力推进各主体、各基地“一盘棋”运作。打好产供销运协同“组合拳”，进一步畅通各主体、各基地、各装置之间的价值协同，确保边际成本最小、边际贡献最优；把预算管紧、把资产管透、把风险管住、把安全管牢、把品牌管好。
五是奋力在科技创新上取得新成效，增强“千亿磷化、世界领军”的核心能力。通过强化平台、资金保障，整合全球智力，推动创新成果转化，聚焦打造新质生产力，推动“企业提供平台资金保障—整合全球智力破解难题—推动创新成果高效转化”的科技创新体制机制有序运转。
六是奋力在绿色发展上取得新成效，厚植“千亿磷化、世界领军”的绿色本底。要拓宽节能降碳减污、资源节约利用、磷石膏产业化利用路径，落实好国家层面“推动磷资源高效高值利用”中关于绿色转型的各项要求，千方百计推动绿色发展取得新进展。
七是奋力在党建引领上取得新成效，筑牢“千亿磷化、世界领军”的根本保证。把坚持党的全面领导、加强党的建设贯穿到改革发展全过程，落实全面从严治党主体责任和监督责任，以高质量党建引领高质量发展。
何光亮指出，要实现以上目标，既不是轻轻松松也不是遥不可及，是我们通过努力跳起来能摘到的“桃子”。2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好今年工作意义重大。
一是要深刻领会上级会议精神及决策部署，以更高的要求打造千亿级世界一流磷化工领军企业。要紧盯全省新型工业化“3533”目标任务，结合千亿级世界一流磷化工领军企业的全新定位，进一步加压奋进、破难攻坚，把解放思想、转变观念作为提高治理能力和治理水平的首要任务，以强烈的责任担当和扎实的工作举措落实落细上级会议精神和各项决策部署。
二是要充分认清面临的严峻形势和困难挑战，以更实的举措打造千亿级世界一流磷化工领军企业。要充分认识当前面临的问题，坚定不移锚定总体工作思路，在当前取得阶段性成果的基础上，不断夯实主业、破难攻坚、创新转型、改革重塑、开放提升，推动集团在新的历史征程中高质量跨越式发展。
三是准确把握当前发展机遇和有利条件，以更坚定的信心打造千亿级世界一流磷化工领军企业。磷化工行业正经历重大政策转向，对我们延伸磷资源高值化利用、伴生资源高效利用、副产物产业化利用、磷资源+共生耦合产业协同提出了更高要求。我们要以更宽视野抓转型发展，持续优化产业布局，以更强决心抓改革管理，持续释放治理效能，突出实干导向，以昂扬奋进姿态勇创高水平经营业绩，奋力打造千亿级世界一流磷化工领军企业。
何光亮强调，要锚定目标任务，奋力攻坚克难，全面推动2024年各项工作落实。
一是牢记使命责任，强化功能促发展。切实担当国有企业在助力中国式现代化建设中的使命责任，围绕提升服务国家重大战略的功能作用，确保在服务国家粮食安全战略、服务全省发展大局、服务产业发展大计上取得新成效。
二是聚焦目标任务，夯实基础稳增长。要在夯实发展基础中提升抗风险能力，并将稳增长作为关键重点抓好抓实，大力夯实管理基础，为稳增长提供基础保障。
三是要狠抓项目建设，培育动能促转型。根据行业发展变化，抓重点、抓节点、抓关键，着力通过项目建设提升“控制力”，为优化结构、转型升级提供动力支撑。
四是要持续深化改革，激发活力强实力。继续大力推进和深化数字化转型，强化科技创新体系改革，稳步有序推进重大遗留问题处置和风险化解工作。
五是要守牢发展生态底线，防范风险促稳定。协同推进债务风险、安全生产风险防范化解，加快推动低效无效资产剥离。
六是要坚持全面从严治党，引领高质量发展。以做好巡视整改“后半篇”文章为契机，以压实管党治党政治责任为关键，以健全全面从严治党体系为重点，进一步抓实理论武装，夯实党建基层基础，为建设一流企业提供坚强政治保障。
涂文胜强调，建设千亿级世界一流磷化工领军企业，其时已至、其势已成。这既是“两个大局”时代背景下必须担当的使命责任，也是省委、省政府寄予的殷切期盼，更是集团持续健康发展的必然要求。我们要切实增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感和危机感，始终保持追求卓越的进取心和精益求精的工匠心，真抓实干、埋头苦干，敢作敢为、善作善成，共同谱写“千亿磷化、世界领军”的崭新篇章！
来源：贵州磷化集团
