学为干之基，干为学之用。为进一步推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育见行见效，贵州磷化集团党委以强化理论学习指导工作实践，在以学促干上检验工作成效。集团广大干部职工鼓足干事创业热情，狠抓工作落实，提升服务生产效能，公司上下处处迸发着奋发有为的蓬勃活力，大家正以昂扬奋进的精神状态、一往无前的奋斗姿态，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献，把学习成效转化为推动企业高质量发展的强大力量。
开磷有限公司：以学促干 三支“先锋队”推动主题教育见行见效
自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，开磷有限公司采掘保运部党支部聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以“铁骨匠心”党建品牌为依托，以“服务先锋队”“创新先锋队”“攻坚先锋队”三支先锋队为排头兵，在技术攻关、降本增效、创先争优、人才培养等方面下功夫，推动主题教育学在深处、谋在新处、干在实处。
服务先锋队，矿山设备“护航者”
“拿上刀，和我去‘淘宝’去。”
“啊，淘什么宝贝啊，还带刀？”
原来在4月份，采掘保运部服务先锋队接到一项技改任务——生产部在用装载机由于使用时间过长，导致车架部分地方出现裂痕，存在极大的安全隐患。考虑到成本和备件情况，先锋队和生产部沟通协商后决定对停用在大坪检查站的报废装载机车架进行拆卸利旧。
说干就干，先锋队立即组织以党员带头组成的维修小组，一头就钻进了一人高的草丛开始摸“黑”对装载机进行拆卸，两天后，报废装载机的车架如期转运到了维修厂房。又在3天后，一台“拼装”的装载机在维修厂房重生了。为了保证装载机的正常运转，先锋队还派驻两人来到装载机运行现场进行维修服务，对设备运行情况，维修件的变化，设备操作情况等进行现场服务。
据统计，上半年，这支服务先锋队对各类无轨设备维保达218台次，产值超200万元，同比增长14.39万元，已完成全年任务的60.77%。
攻坚先锋队，矿山设备“尖刀队”
攻坚先锋队，是采掘保运部以党员干部为主的一把“利刃”，他们维修技术过硬，多次解决设备“疑难杂症”，不管是进口设备还是国产设备，都勇于攻坚克难，他们还是矿山设备维修人才的“孵化器”。
此前，通过签订大修协议，安百拓公司在采掘保运部挂牌成立了“安百拓贸易有限公司开磷再制造中心”，并将其作为西南最大的再制造中心。
“今年我们的攻坚先锋队又将和安百拓厂家技术人员再度合作，对中国安能一局的三臂台车进行返厂大修，这是一次新的挑战更是一次‘大练兵’，让我们的维修人员再一次接触国际新设备。”队员介绍道，这是自2017年和2021年铲运机再制造和两台三臂台车维修之后的又一次“走出去”。
同时公司从安百拓和山特维克厂家邀请其专业授课讲师对井下钳工开展系统性、专业性、先进性的业务培训，积极推进和中国中车等国内先进企业探索矿山电动设备和盾构机的使用等。先锋队人员积极参加全省技能比武，这些不仅让矿山开始一场新的革命，更是一场为人才培养的“孵化器”。
创新先锋队，矿山设备“先驱者”
对铲运机来说，发动机就是它的心脏，但随着工作时间的加长，零部件之间磨损量随之加大，这时就要大修。正是看清了这一“命脉”，创新先锋队下定决心一定要打破技术垄断，让发动机委外维修变成历史。
这一重担交到了该部创新工作室负责人熊朝麟的肩上，作为党员的他迎难而上，他带着创新先锋队的组员们立即对一台闲置发动机进行拆卸、组装、拆卸、组装……针对大修中镗缸、镗瓦、磨曲轴、更换活塞和活塞环、检查校正柴油高压泵、喷油嘴等等进行反复练习。其中最难的一项就是气门间隙的调整，由于气门间隙调整属于厂家的技术垄断，导致发动机在损坏后不得不将其送回厂家大修。但以熊朝麟模范带头的先锋队坚信别人能做到的自己也一定能做到。
第一次的维修实践中，在组装配件完成后，到了最关键的调整间隙，熊朝麟凭借着几十年的维修经验将“厚薄规”塞入间隙测量。加两丝，差一丝……测量气门间隙、活塞环间隙和缸体、缸盖的平面度调整就“掌握”在先锋队的手中。当铲运机厂家带着电脑来检测时，发现他们调整的间隙基本上与设备厂家调整的数据接近时，厂家技术人员也不由得竖起了大拇指。（谭镇）
矿肥公司以学促干推动主题教育取得实效
自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，矿肥公司党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，各基层党组织把“三会一课”、主题党日活动作为第一任务，认真统筹谋划、精心组织学习、持续掀起热潮，推动广大党员干部在主题教育学习中感悟思想伟力、凝聚奋进力量。
扎实开展调研解决突出问题。念好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，矿肥公司领导班子成员结合公司经营实际围绕困扰制约公司发展的难点痛点堵点问题，分别对人才培养、降本增效、物流管理、园区水平衡、合同管理、安全管理、落实监督责任、项目管理等8个方面课题扎实开展调查研究，并制定解决措施。截至目前，共列出需要解决的重点问题20个，制定具体举措和办法共25条，明确牵头单位和责任部门，形成班子成员“一对一”调研清单。
切实把学习成果转化为实干实绩。在“我为群众办实事”方面，矿肥公司推动生产园区共31处“改厕”工作，对冲水方式进行升级改造，对洗手池、门锁及下水管堵塞进行维修，完善更新厕所标牌、导向牌，改善职工群众的如厕环境，树立园区文明窗口形象。在生产经营方面，截至5月底，化肥生产完成率达107%；五氧化二磷累计完成超46万吨，完成率达103%；硫酸累计完成123.63万吨，完成率102%。（王芸）
江苏瑞阳公司：主题教育进班组，以学促干氛围浓
江苏瑞阳公司在认真抓好党员干部学习教育的同时，积极引导带动职工群众学习，通过开展“班前十分钟，车间话奋斗”活动，让理论学习进入班组，生产班组掀起以学促干热潮。
UV新材料运行班：客户在心中，质量在手中
“通过理论学习，使全班人员统一了认识，感觉人心更齐了，工作起来也更有干劲，班组管理顺畅多了”。UV新材料运行班负责人如是说。
UV新材料运行班是江苏瑞阳公司主要生产运行班组，承担着公司主产品UV单体的生产，年产能达到20000吨。今年上半年，由于经济大环境影响和市场原因，一直不愁卖的UV单体产品变成了买方市场，产品销售呈现出“抢”单模式，也正因如此，客户对产品质量提出了更高要求。其间，有客户反映公司生产的单体产品“悬浮物”超标，公司高度重视，迅速启动联合调查。UV新材料运行班首先在生产内部查找原因，尽管在生产环节没有查找到“悬浮物”超标的原因，但却通过勤换“过虑膜”达到了降低“悬浮物”指标的效果。在问题没有得到彻底解决前，UV新材料运行班采取增加人工换膜频率进行过滤来降低成品“悬浮物”指标，确保产品质量达到了客户要求。
丙烯酸钠班：围绕市场转，副产见效益
“尽管我们文化不高，但通过理论学习，使我们对绿色发展有了新的认识，对公司而言，我们班的工作无疑是公司践行绿色发展中重要的一环。”丙烯酸钠班职工在学习后讨论说。
丙烯酸钠班在生产中主要是做好废水处理和丙烯酸钠副产物回收工作。长期以来，UV行业中丙烯酸钠副产物的回收利用一直是一个行业难题，一是因为丙烯酸钠价值未得到有效开发导致销售率不高，二是如果利用不好长期堆积可能对环境造成影响。
丙烯酸钠班深刻认识到这一点，密切配合销售、技术研发等部门，从市场中找先机，在研发中求突破，先后开发出拥有一定客户需求的PA01、PA30和PA50等产品，在此基础上，丙烯酸钠班主动克服生产工艺转换频繁、生产管理繁杂多变等不利因素，做到市场需要什么，他们就生产什么，真正做到了“变废为宝”，让副产物也为公司创造了利润。
物流班：堆码加一层，降本看得见
“我们以前的班前会，重点是讲安全，话工作，搞好交接班，而如今增加理论和时事政策宣讲学习还是头一回，几期学习下来，大家普遍反映良好，并能做到学思用贯通，知信行统一，说明理论学习是很有魅力的。”物流班长感叹道。
公司物流班主要任务是做好物资管理，保障物流畅通。根据有关安全管理规定，一直以来公司仓库UV单体成品堆码为2层，层高不超过1米。上半年由于多方面原因产品库存加大，库房需求量随之增大，公司只能向周边企业租赁仓库。
看到仓库越来越紧张，“能不能在堆码上想想办法？”公司领导在想，物流班也在想。为解决仓库紧张问题，降低仓储成本，物流班主动对接公司安全管理部门查规范，并着手进行堆码加层试验。最后取得“成品堆放层数最高不超过三层，堆码高度应不超过3米（不含托盘等的高度）”的安全合规许可，同时通过堆码试验总结出“成品堆码时每层底下必须放托盘，每一个托盘承重四桶，在托盘上对四桶进行捆扎两道捆扎线，保证成品桶不掉落，堆码应整齐、牢固、无倒置，不应遮挡消防设备、安全设施、安全标志和通道”的操作方法，由此建立起公司《库房成品堆码管理规定》予以发布实施。通过堆码增加层数的仓储模式，公司的仓库容量在原有基础上增加了三分之一，从而减少对外租赁仓库数量，有效降低了UV单体成品的仓储成本。
江苏瑞阳公司以学促干，通过理论学习的转化运用，拿到解决发展难题的“金钥匙”，攻克一个个难题，把理论学习成果转化为推动公司生产经营的生动实践。下一步，江苏瑞阳公司将持续在破解难题、提质增效上下实功，坚持以实干创实绩，扎实推动主题教育取得实实在在的成效。（陈平强）
